相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)儀器儀表行業(yè)中前10名企業(yè)的市場(chǎng)份額加起來(lái)，還不到市場(chǎng)的十分之一，這說(shuō)明國(guó)內(nèi)的磁翻板液位計(jì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)非常零碎。目前眾多的磁翻板液位計(jì)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的“團(tuán)體化階段”，靠的是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展主要依靠企業(yè)老板的工作能力、企業(yè)資源、和現(xiàn)金。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、系統(tǒng)和控制、企業(yè)所有者的分權(quán)能力的重要性逐步被企業(yè)老板模糊地認(rèn)識(shí)到，并認(rèn)為需要引進(jìn)“管理”，同時(shí)又擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)管理層和內(nèi)部秩序的危機(jī)。這些企業(yè)基本上是有債經(jīng)營(yíng)，并且很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。由于生存的壓力，即使了解市場(chǎng)，也無(wú)法貼近市場(chǎng)。對(duì)少數(shù)規(guī)模較大些的企業(yè)，如有幾個(gè)億銷售收入的企業(yè)，進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的“規(guī)范化階段”，即初期的管理驅(qū)動(dòng)階段。這個(gè)階段，企業(yè)老板的工作能力、企業(yè)資源、和現(xiàn)金的重要地位逐步弱化。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、系統(tǒng)和控制、公司員工素質(zhì)和組織架構(gòu)、企業(yè)所有者的分權(quán)能力的重要性更加提高，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，避免專制危機(jī)和控制危機(jī)。但企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段，管理人才等方面都面臨挑戰(zhàn)。目前我國(guó)磁翻板液位計(jì)營(yíng)銷渠道模式主要有經(jīng)銷代理模式，合作經(jīng)營(yíng)模式，和渠道自營(yíng)模式，有的也開始嘗試傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道相結(jié)合的新模式。大多磁翻板液位計(jì)經(jīng)銷商都處于企業(yè)發(fā)展的“初創(chuàng)業(yè)階段”，通常是靠機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)來(lái)發(fā)展，靠的是市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)者的魄力。這個(gè)階段，企業(yè)所有者的工作能力、企業(yè)資源、現(xiàn)金、企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的一致性非常重要，而戰(zhàn)略計(jì)劃、系統(tǒng)和控制、公司組織架構(gòu)等是次要的。企業(yè)此階段有早期的夭折危機(jī)。磁翻板液位計(jì)經(jīng)銷商渠道通常并不穩(wěn)定。這些初級(jí)階段的磁翻板液位計(jì)生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)通常業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,不能指哪兒打哪兒,競(jìng)爭(zhēng)基本上還是零售靠低價(jià)，工程靠關(guān)系，難以持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，由于進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，文化背景、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品本地化、本地人才、服務(wù)理念等眾多差異和挑戰(zhàn)，使得外企水土不服，發(fā)展也并不容易。